Strategisch advies voor MKB-ondernemingen
Wat ga jij de komende 3 jaar doen met jouw onderneming? En wat wil je dan bereikt hebben?
Over deze vragen wordt helaas door weinig ondernemers goed nagedacht. Terwijl het toch echt de belangrijkste vragen zouden moeten zijn binnen het bedrijf. Regelmatig evalueren of de huidige doelstellingen nog wel relevant zijn. En hoe die doelstellingen dan bereikt kunnen worden. Of misschien wil je over 3 jaar jouw bedrijf wel verkocht hebben? Dit zijn voor de meeste ondernemers lastige vragen om zonder deskundige hulp te beantwoorden. Daarom is het nuttig om een sparringpartner te hebben.
Strategisch advies
Het nut van een sparringpartner
Beslissingen die te maken hebben met de toekomst van jouw bedrijf. Daar wil je goed over nadenken. Natuurlijk kent je jouw bedrijf het beste van allemaal. Maar je weet ook dat je de hulp van een ander heel goed kunt gebruiken bij dit soort vragen en beslissingen. Het gevaar bestaat anders dat je continu in hetzelfde cirkeltje blijft denken. En daardoor ontstaat het gevaar dat jij kansen en bedreigingen in de omgeving van jouw bedrijf niet meer helder ziet. Dat is niet nodig en goed te voorkomen door met een sparringpartner te praten. Een professional die veel kennis over en ervaring met zulke zaken heeft. Zodat jij hoofdzaken heel goed van bijzaken kunt scheiden en je op de meest efficiënte manier jouw doelen zult bereiken. Zo’n sparringpartner ben ik, Douwe Wijbenga.
Strategisch advies
Werkwijze van Douwe
In onze gesprekken over de strategische heroriëntatie van jouw bedrijf zal een aantal onderwerpen zeker uitgebreid besproken worden. Denk bijvoorbeeld aan:
- Wat zijn op dit moment de sterke en zwakke punten van jouw bedrijf? Hoe goed is de huidige financiële administratie? Is de financiële situatie gezond? Heeft het bedrijf de juiste structuur? En kan het bedrijf met de huidige producten/diensten verder in de komende jaren of moeten er aanpassingen plaatsvinden?
- Welke kansen en bedreigingen biedt de markt? Wat doet de concurrentie qua producten/diensten? Verwacht je nieuwe concurrenten? Zijn er andere relevante ontwikkelingen op jouw markt? Kun je andere markten betreden en wat zou dat voor jouw bedrijf betekenen?
- Vervolgens zullen we de sterke en zwakke punten combineren met de kansen en bedreigingen. Daardoor kunnen we actiepunten benoemen, scenario’s doorrekenen en de overige consequenties ervan bepalen. We kunnen zo de doelstellingen voor over drie jaar bepalen en daar ook de tussentijdse doelstellingen uit afleiden. En hoe jij die doelstellingen kunt bereiken.
- Je weet dan wat je wilt en hoe je het kunt bereiken. Dit strategisch plan zal nu uitgevoerd moeten worden. Daar kan ik je ook uitstekend bij helpen. Omdat we het plan samen hebben opgesteld en ik precies weet wat je wilt en hoe, ben ik in staat om jouw focus continu gericht te houden op de doelstellingen.
Een hele zorg minder voor jou. Je hebt weer een heldere kijk op de richting die je de komende jaren met jouw bedrijf op wilt gaan. En door de tussentijdse doelstellingen heb je regelmatig controlemomenten om te bepalen of dat lukt.
Strategisch advies
Ook voor als het niet goed gaat met jouw bedrijf
Ik ben niet alleen inzetbaar voor bedrijven waar het goed gaat. Inmiddels heb ik vele bedrijven kunnen adviseren en ondersteunen waar het slecht ging. In die situatie weten ondernemers vaak niet meer wat ze moeten doen en biedt een ervaren adviseur de beste kansen om uit de ellende te komen. Ondersteuning die ik in deze situatie kan bieden, is bijvoorbeeld:
- analyseren van het probleem
- bepalen van de beste strategie voor de onderneming
- opstellen van meetbare doelstellingen
- bespreken van de resultaten en nemen van eventueel nodige bijsturende acties
- bijstaan van de ondernemer in gesprekken met de bank/financier
Meer weten over strategisch advies?
Wil je meer weten over mijn mogelijkheden om je in goede en slechte tijden te helpen bij het opstellen en uitvoeren van een strategisch plan? Neem dan vrijblijvend contact met mij op en bel: 06 44539493. Mailen kan ook: [email protected]
Download nu gratis
5 Succesfactoren voor het aanvragen van een succesvolle bedrijfsfinanciering
